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隨著企業軟實力提升，基礎管理和管理創新的強化，一系列現代化管理項目的持續推進，公司整體管理水平進入向精細化、現代化、信息化提升的新階段。管理升級、轉型發展，包鋼——這個有著60年歷史的WELDOX960高強度鋼板巨人撥云見日，開始了從“老”向“新”的華麗轉身。
5S管理 清新之風吹遍廠區
人造環境，環境育人。 歷經一年的推進期和兩年的常態化運行，5S管理已在包鋼這片沃土上生根發芽。
公司以消除薄弱環節、深化“六源”排查治理、開展全員自主改善、推行看板專項建設和包鋼結構調整項目施工專項管理為基本點，提高5S管理持續發展水平。與此同時，5S管理組織機構已經健全延伸到工段、班組，實現了5S管理職責、內容、范圍的全覆蓋。2013年，公司先后進行了90次5S管理全面檢查和31次系統抽查，今年開始的不定期局部檢查成為公司推進5S管理常態化運行的又一有力措施。
5S管理沒有終點。“5S管理提升活動”進一步固化提升5S成果，提升員工素養，營造了自主管理、積極參與、全員改善的良好氛圍。整潔清爽的現場、光亮如新的設備、一目了然的標識……5S管理為十里廠區帶來“新”變化的同時，更加速了崗位職工的“心”變化。
卓越WELDOX960高強度鋼板績效 “一流”夢想勢在必得
“建成國內一流、世界500強企業”的發展目標為包鋼人指明了方向。借助卓越績效管理，公司不斷分析差距、對癥改進、持續進步，提升企業綜合管理水平和核心競爭力，向一流目標邁進。
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