發布者：山東添鈺金屬制品有限公司　　發布時間：2014/4/16　　閱讀：2070次

聊城不銹鋼欄桿鐵企業多元化發展須謹慎

聊城橋梁防撞護欄鋼鐵企業多元化發展須謹慎●幾乎所有企業的發展都是從專業化開始的，最終走向多元化。但對于企業而言，退出原有領域要付出代價，而進入新的領域也要冒失敗的風險。
●如果公司目前所處行業的或細分行業的競爭不算激烈，且本身也有明顯的競爭優勢，就該潛心走專業化的道路，繼續擴大投資、提高效率、獲取規模效應；相反，如果公司目前所處行業的或細分行業的競爭激烈，且本身也沒有明顯的競爭優勢，就該縮減該領域的投資，并擇機進行多元化。
●不能把在原有業務中行之有效的管理方法、積累的經驗和知識機械地移植到新業務中，新業務所需的從管理到操作的幾乎所有知識和經驗都要重新學習和重建，這不僅需要時間亦需資金等的支持。
上世紀末到21世紀初，是中國鋼鐵行業的困難時期，當時各鋼鐵企業的脫困思路基本就是大力發展非鋼產業；隨著行業形勢的全面好轉，在2005年前后，做大做強是鋼鐵企業的主流思路；2008年的金融危機后，做強鋼鐵主業與適度多元化成為企業普遍的發展戰略；隨著鋼鐵行業形勢持續低迷，2010年以后大力發展非鋼產業再次登場。
充分了解我國鋼鐵行業發展的歷史，有助于加深我們對行業的認識，從而對行業未來的發展作出正確的判斷。
多元化和專業化相對而言
多元化發展，指的是擴大企業的生產經營范圍或市場范圍，跨行業生產多種產品或服務的經營發展方式。多元化發展戰略是公司成長到一定階段的必然產物。企業運用多元化發展戰略，主要是基于兩個方面的考慮：一是分散風險，增強抗風險能力；二是爭取協同效應，充分利用富余資源提高經濟效益。
專業化發展，指的是產業部門中根據產品生產的不同過程而分成的各業務部分。企業專業化是指通過生產領域內部的分工協作，實現產品專業化、零部件生產專業化、工藝專業化以及修配服務專業化。專業化是社會化大分工的必然結果，根據市場環境和自身稟賦，企業決定做自己有特長的業務。因為對企業來說，不論是操作還是管理的水平與能力都得學習和積累。而且，需要越長時間學習和越多技能積累的業務，就越需要專注即專業化。

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