山西聊城不銹鋼欄桿消耗的大省，政府引導煤炭民營企業(yè)等待時機為主

山西聊城不銹鋼欄桿消耗的大省，政府引導煤炭民營企業(yè)等待時機為主

山西聊城不銹鋼欄桿消耗的大省，政府引導煤炭民營企業(yè)等待時機為主

山西進口450不銹鋼欄桿消耗的大省根據“方案”中提到的整合目標，山西省在十二五期間將打造4個1000萬噸級焦化園區(qū)，3個1000噸級和10個500萬噸級特大型企業(yè)。關于具體的園區(qū)規(guī)劃和企業(yè)整合情況等問題我們拜訪了山西省焦炭集團的相關領導。

該領導介紹，目前山西省焦化行業(yè)兼并重組的指導思想是按照“控制總量，優(yōu)化布局，提升素質，循環(huán)利用”的要求，采取關小上大、同業(yè)重整、上下聯(lián)合、產業(yè)集聚、化產引領等多種途徑，未來發(fā)展是走園區(qū)化建設，延伸產業(yè)鏈，做大深加工建設。4個工業(yè)園區(qū)選址分別是在孝義、介休、洪洞、河津。

山西進口不銹鋼欄桿消耗的大省在談到目前的整合進度時，該領導坦言，“由于山西地區(qū)焦化企業(yè)90%以上是以民營企業(yè)組成的，因此兼并重組存在諸多困難。現(xiàn)階段是以政府引導為主，民營企業(yè)的熱情和積極性不夠。另外，政府一些關鍵性政策仍未落實，對整合后能否盈利，倘若產生利益如何分配仍是未知數。

除此之外，筆者認為，有部分中等產能規(guī)模的民營焦化企業(yè)由于當初投資成本高，因此在和收購方談判時其價值不愿意被低估；還有一部分小焦化企業(yè)雖然已經做好被整合的心里準備，但由于其工藝缺陷以及裝備落后等問題則無人問津。這兩種極端也是目前阻礙山西焦化行業(yè)整合重組的問題之一。